Fra 2007 til 2025 er SNEC blevet afholdt i 18 sessioner. Efter 18 år er antallet af udstillere steget med mere end ti gange, og udstillingshallens areal og antallet af deltagere er næsten tyvedoblet.
Hele vejen har den solcellemæssige industri trodset vind og regn og arbejdet sammen om at bidrage til visionen om grøn energi. Men i lyset af den langsigtede spredning af konkurrence inden for branchen er de varme emner på denne udstilling mere fokuseret på aspekter som branchens økosystem og kapacitetsfrigørelse.
Ved åbningsceremonien for den 18. (2025) internationale konference om solcellefotovoltaik, smart energi og energilagring samt batteriteknologi og -udstyr (Shanghai) SNEC PV&ES fremsatte brancheledere som Zhu Gongshan, formand for GCL Group, Gao Jifan, formand for Trina Solar, og Li Junfeng, administrerende direktør for China Energy Research Society, sammen med eksperter fra alle sider, skarpe kommentarer til branchens situation. Der blev også givet forslag til håndtering af problemer som intern konkurrence og overkapacitet.
Zhu Gongshan, formand for Global Green Energy Council, formand for Asian Photovoltaic Industry Association, medformand for SNEC Photovoltaic Storage and Hydrogen Industry Alliance, administrerende formand for SNEC PV+ International Photovoltaic Conference og formand for GCL Group, sagde, at den fotovoltaiske industri i det seneste år systematisk er blevet omformet midt i intens smerte. "Store forandringer" og "større omrokeringer" eksisterer side om side, og eliminering og genfødsel går hånd i hånd. Dyb differentiering og dynamisk integration finder sted samtidigt.
På denne baggrund er det nødvendigt klart at erkende, at den række af store forandringer, der finder sted i den solcelleindustrien, i det væsentlige er et resultat af resonansen mellem tre variabler: teknologi, marked og politik: teknologisk iteration accelererer elimineringen af bagudrettet produktionskapacitet, markedsmekanismer rekonstruerer indtægtsmodellen, grænseoverskridende integration udvider værdigrænsen og fremmer transformationen af solcelleindustrien fra en "deltager i energirevolutionen" til en "kulstoffri systemarkitekt". I stedet for at forvente en cyklisk genopretning af den solcelleindustrien er det bedre at konfrontere den forstyrrende omstrukturering af industrien direkte.
Zhu Gongshan understregede: "Efter at have oplevet den industrielle smerte, som overkapacitet i alle led har forårsaget, bør praktikere reflektere dybt og udarbejde en 'Reflektionsrapport om den interne konkurrence i den fotovoltaiske sektor' – den fotovoltaiske industri er ikke en slagmark med nulsumsspil, men et livsfællesskab med fælles skæbne." Der er ingen vej uden om kortsigtet profitjagt og ophobning af produktionskapacitet. Omkostningsreduktionen af fotovoltaiske produkter har sine fysiske og tekniske begrænsninger. Ekstrem omkostningsreduktion og ekstrem konkurrence på bekostning af rimelig profit er ikke anderledes end at drikke gift for at slukke tørsten.
Med hensyn til, hvordan man omstrukturerer industriens økosystem, fremsatte han tre forslag. Det første er at fremme oprydning gennem en fælles indsats fra regeringen og virksomhederne. Indikatorerne for den fotovoltaiske produktionskapacitet bør indarbejdes ensartet i den nationale planlægningsramme. Bortset fra disruptive nye teknologier bør ny produktionskapacitet kontrolleres strengt for at undgå urimelig lokal beskyttelsesadfærd. Det andet er grøn klassificering og værdibestemmelse. Indfør fotovoltaiske grønne værdiklassificeringssystemer såsom "mørkegrøn" og "lysegrøn", og inkorporer den fulde cyklus-kulstofværdi i forudsætningerne for nettilslutning af fotovoltaisk kraftproduktion. For det tredje åbnes en ny situation med sammensat symbiose, der nedbryder barrierer for grænseoverskridende anvendelser af fotovoltaisk energi. Ændre værdiforvrængningssituationen, hvor produktionsegenskaben ved fotovoltaisk energi er større end dens tekniske egenskab.
Gao Jifan, æresformand for China Photovoltaic Industry Association og formand og administrerende direktør for Trina Solar, påpegede, at den solcellemæssige industri står over for tre store udfordringer: den fortsatte intensivering af handelsudfordringer, det alvorlige fænomen med intern konkurrence og afsmittende virkninger samt den stadig mere fremtrædende ubalance mellem udbud og efterspørgsel. For at bryde den interne konkurrence og overleve cyklussen er det nødvendigt at implementere foranstaltninger ud fra tre nøgleaspekter: konsolidering af industrien, streng kontrol med produktionskapaciteten og styrkelse af beskyttelsen af intellektuel ejendomsret.
Han mener, at solcelleindustrien vil skifte fra en tidligere æra, hvor produktion var det vigtigste, til en æra, hvor løsninger var det vigtigste. Skiftet fra priskonkurrence til værdiskabelse handler om at bygge et nyt grønt energisystem centreret omkring scenarier, hvilket har et enormt potentiale.
Shi Yonghong, præsident for det kinesiske handelskammer for import og eksport af maskiner og elektroniske produkter, mener, at den nuværende situation i den fotovoltaiske industri kan opsummeres i fire ord: "interne problemer og eksterne problemer", og at de interne problemer opvejer de eksterne problemer. Alle virksomheder går igennem denne vanskelige proces, men industrien har ikke nået et lavpunkt, fordi ikke mange virksomheder har reduceret produktionen betydeligt, og ingen virksomheder har overlevet som følge heraf.
Shi Yonghong sagde: "Fra et industrielt perspektiv bør solcellevirksomheder være selvdisciplinerede og reducere produktionskapaciteten på nuværende tidspunkt." Men set fra et udviklingsperspektiv ønsker virksomhederne ikke at reducere produktionskapaciteten. Derfor er der behov for eksterne kræfter til at kontrollere produktionskapaciteten.
Indenrigspolitisk skal staten træffe foranstaltninger for at kontrollere. I udlandet kan eksportmængden også kontrolleres. Først skal man beregne efterspørgslen på udenlandske markeder og den tilsvarende eksportmængde for at forhindre fænomenet med virksomheder, der konkurrerer om udenlandske markeder, ved at reducere priserne. På denne måde imødekommer man ikke kun markedets efterspørgsel, men giver også vores solcellevirksomheder et ord med i betragtning af prisen og gør det muligt for dem at opnå passende profit.
Med hensyn til den anspændte situation både i og uden for branchen indrømmede Li Junfeng, en fast direktør for China Energy Research Society, åbent, at det ikke skyldes markedsmæssige årsager. Grunden til, at den nuværende solcelleindustri er fanget i en situation med tab i hele industrikæden, er den ekstreme uoverensstemmelse mellem produktion og kapacitet. Desuden øger industrien konstant produktionen og håber, at staten kan skabe et bredere marked, og at udenrigshandel kan åbne op for et bredere marked.
Vi er måske nødt til at se nærmere på den nuværende situation. Vi er nødt til at kontrollere vores produktion og vores tempo. Alle solcellevirksomheder bør sørge for rimelig pleje og anvende rimelige forretningsmetoder for i fællesskab at beskytte denne industri.
Dai Qinghua, direktør for Sany Group og bestyrelsesformand for Sany Silicon Energy, sagde, at hvis den solcelledrevne industri skal opnå en prisstigning, kan den ikke undvære prioritet fra førende virksomheder. Kun en forretningsstil, der sætter industriens interesser før de enkelte virksomheders, er mulig for at opnå dette.
Med hensyn til det næste skridt i branchens udvikling mener Liu Yong, formand og præsident for Daodao New Energy, at den globalt førende avancerede industri er havnet i en dyster situation, og at den grundlæggende årsag ligger i prisforvridningen forårsaget af ubalancen mellem udbud og efterspørgsel. Dette irrationelle fænomen vil dog ikke vare længe. Virksomheder vil med tiden vende tilbage til rationalitet, og industrier vil også vende tilbage til den grundlæggende forretningslogik. Når man ser tilbage på branchens historie, har teknologisk innovation altid været nøglen til at bryde igennem.
For at bryde igennem den sidste mil inden for prisansøgninger for solcelleelektricitet og gøre det muligt for slutbrugerne virkelig at nyde den værdi, som grøn elektricitet bringer, vil udviklingen af vores industri nå et nyt højdepunkt.
Liu Yafang, adjungeret professor ved Zhejiang Universitet og tidligere vicedirektør for afdelingen for energibesparelser og teknologiudstyr i den nationale energiadministration, mener, at selvom den solcelleindustrien i øjeblikket befinder sig i en meget vanskelig fase, er det blot et spørgsmål om vækstmetoden. Med den integrerede udvikling af solcelleanlæg og energilagring forventes den solcelleindustrien også at træde ind i en fase af sund og bæredygtig udvikling i fremtiden.
You Min, administrerende vicepræsident og generalsekretær for China Electricity Development Promotion Association, påpegede, at fremtidig fælles udvikling med digital transformation vil spille en meget vigtig, støttende rolle i opbygningen af et nyt mønster for udvikling af høj kvalitet. Under den store omstrukturering af industrien er det, uanset virksomhedens størrelse, nødvendigt at tage fælles udvikling som kernen og proaktivt omfavne markedskonkurrence og intelligent opgradering.
Opslagstidspunkt: 16. juni 2025